产品

业务应用

营销管理

销售管理

服务管理

连接能力

连接渠道赋能伙伴

连接全员业务协同

连接生态和系统

定制平台

业务定制平台 (PaaS)

智能分析平台 (BI)

数据集成平台+开放平台

解决方案

按行业

ICT行业

专业服务

SaaS软件

教育培训

物流行业

快消品

农资农贸

装备制造

医疗健康

家居建材

电子制造

精细化工

能源电力

汽车零部件

按需求

AI PaaS平台

国产替代

企业出海

按规模

大中型企业

中小企业

按场景

标讯通

大客户关系管理

销售漏斗管理

交付项目管理

客户案例

高科技

制造业

快消农牧

医疗健康

家居建材

更多客户案例

资源中心

干货内容

电子书下载

博客文章

产品动态

视频资料

对话专家

市场活动

CRM知识

什么是CRM

什么是SaaS

什么是PaaS

什么是销售管理系统

什么是营销管理系统

什么是服务管理系统

更多知识>

客户支持

服务与支持

服务体系

客户实施服务

信任中心

学习和帮助

用户手册

学习中心

产品功能演示

最新版本下载

关于纷享

企业简介

纷享动态

加入纷享

联系方式

登录

多语言

简中

繁中

ENG

CRM

知识问答

企业在数字化转型过程中该如何解决“不会转”、“不敢转”的问题？

企业在数字化转型过程中该如何解决“不会转”、“不敢转”的问题？

纷享销客 · 2024-3-19 17:42:41 关注

在数字化转型过程中，许多企业都会面临“不会转”和“不敢转”的困境。前者通常源于技术和知识的匮乏，包括对数字化技术的不熟悉、缺乏专业的数字化转型人才等；后者则多因对未知风险的恐惧，如担心转型过程中的投资回报不明确、可能对现有业务造成干扰等。而针对不同的原因，则要采取不同的策略来解决，下文中对此我们将做详细介绍。

一、解决“不会转”的问题

1、加强数字化知识和技能的培训

企业应首先加强对员工的数字化知识和技能培训。通过组织线上或线下的培训课程，提升员工对数字工具的熟练度和理解，如数据分析、云计算、人工智能等前沿技术的应用。此举不仅能增强员工的数字化能力，还能提高他们对数字化转型的认同感和积极性。

2、寻求外部专业支持

对于那些缺乏内部资源的企业，寻求外部专业机构的支持是一个可行的选择。这些专业机构或顾问公司能够提供专业的数字化转型方案，帮助企业在技术引进、系统集成、数据管理等方面制定出符合自身实际的转型策略。

3、建立跨部门的数字化转型小组

组建一个由各部门精英组成的数字化转型小组，负责推进企业数字化转型的全过程。这个小组应充分利用企业内部资源，协调各方力量，确保数字化转型的顺利进行。

二、解决“不敢转”的问题

1、加强对数字化转型必要性的宣传和教育

企业高层需要向全体员工传达数字化转型的紧迫性和必要性，通过成功案例展示数字化转型的积极影响，减少员工对于转型带来的变化和不确定性的恐惧。

2、建立风险评估和应对机制

企业应建立一套科学的风险评估和应对机制，对转型过程中可能遇到的风险进行预判和评估。通过制定详细的风险管理计划和应急预案，降低转型过程中可能出现的风险和损失。

3、实行分阶段推进策略

数字化转型不是一蹴而就的过程，企业应该采取分阶段推进的策略。从易到难，逐步推进，每完成一阶段就对成效进行评估和总结，为下一阶段的转型工作积累经验和信心。

三、综合策略的实施

在解决“不会转”和“不敢转”的问题的同时，企业还需要实施一系列综合策略来确保数字化转型的成功。

1、强化领导力和文化建设

企业领导层应发挥引领作用，建立一种鼓励创新、包容失败的企业文化。通过树立正确的价值观，激发员工的创新精神和进取心，为数字化转型提供强有力的文化支持和动力。

2、确保信息通畅和反馈机制

建立有效的信息沟通机制，确保转型过程中的信息能够快速、准确地传达到每一位员工。同时，建立反馈机制，鼓励员工提出意见和建议，及时调整和优化转型策略，使之更符合企业实际情况。

3、关注客户需求和市场变化

在数字化转型的过程中，企业不应仅仅关注内部变革，还要密切关注客户需求和市场变化。通过持续的市场研究和客户交流，确保转型方向和策略能够满足市场需求，提高企业竞争力。

4、创新业务模式和增值服务

随着技术的进步和市场的变化，企业应不断探索和尝试新的业务模式和服务，以创新驱动发展。利用数字化技术开发新产品、提供差异化服务，增加顾客粘性和市场份额。

5、着眼长远，持续优化和迭代

数字化转型是一个持续的过程，不应该有终点。企业需要定期评估转型效果，根据内外部环境的变化进行调整和优化。同时，应不断投入资源于新技术的研究和应用，确保企业在数字化浪潮中始终保持领先地位。

综上所述，解决企业在数字化转型过程中“不会转”、“不敢转”的问题，需要企业采取一系列综合措施。通过加强培训、寻求外部支持、建立跨部门合作机制来解决“不会转”的问题；通过加强宣传教育、建立风险管理和分阶段推进策略来克服“不敢转”的恐惧。同时，企业还需要强化领导力和文化建设，确保信息通畅，关注客户需求，创新业务模式，持续优化迭代，以实现数字化转型的成功。在这一过程中，企业的态度应当是积极主动、开放包容、勇于创新的，只有这样，才能在数字化时代中脱颖而出，实现可持续发展。

版权声明：本文章文字内容来自第三方投稿，版权归原始作者所有。本网站不拥有其版权，也不承担文字内容、信息或资料带来的版权归属问题或争议。如有侵权，请联系zmt@fxiaoke.com，本网站有权在核实确属侵权后，予以删除文章。

阅读下一篇

什么是集团化？它有哪些特点？

相关产品推荐

营销管理

智能化的全渠道营销工具，精准获客，高效转化。

销售管理

精细化的线索到现金的业务闭环，助力企业业绩增长。

服务管理

一体化的在线服务与现场服务管理，高效便捷专业。

B2B企业增长资源库

B2B企业增长资源库

营销、销售、方案、最佳实践等电子书资源

高技术服务业｜驾驭ToB下沉市场新机遇

SaaS系统销售CRM 营销云服务管理系统订单管理订货软件 CRM管理系统 CRM客户管理系统

更多直播活动、视频回放

设备管理系统有哪些？

物流企业如何通过CRM实现客户数据分析

销售管理风格有哪些

什么是以用户为中心（User-Centric）

企业经营异常怎么处理

分享链接已复制，去粘贴发送吧！