纷享销客CRM
产品
业务应用
营销管理
销售管理
服务管理
连接能力
连接渠道赋能伙伴
连接全员业务协同
连接生态和系统
定制平台
业务定制平台 (PaaS)
智能分析平台 (BI)
数据集成平台+开放平台
解决方案
按行业
ICT行业
专业服务
SaaS软件
教育培训
物流行业
快消品
农资农贸
装备制造
医疗健康
家居建材
电子制造
精细化工
能源电力
汽车零部件
按需求
AI PaaS平台
国产替代
企业出海
按规模
大中型企业
中小企业
按场景
标讯通
大客户关系管理
销售漏斗管理
交付项目管理
客户案例
高科技
制造业
快消农牧
医疗健康
家居建材
更多客户案例
资源中心
干货内容
电子书下载
博客文章
产品动态
视频资料
对话专家
市场活动
CRM知识
什么是CRM
什么是SaaS
什么是PaaS
什么是销售管理系统
什么是营销管理系统
什么是服务管理系统
更多知识>
客户支持
服务与支持
服务体系
客户实施服务
信任中心
学习和帮助
用户手册
学习中心
产品功能演示
最新版本下载
关于纷享
企业简介
纷享动态
加入纷享
联系方式
登录
多语言
简中
繁中
ENG

库存管理方法有哪些?

纷享销客 ·   2023-9-6 18:45:24 关注
库存管理方法有:一、ABC控制法;二、定期盘点法;三、先进先出(FIFO)方法;四、后进先出(LIFO)方法;五、经济订单数量(EOQ)模型;六、JIT库存管理法;七、安全库存管理法;八、采用现代技术和自动化工具。通过有效的库存管理,企业可以降低成本、提高效率,为客户提供更好的产品和服务。

一、ABC控制法

ABC控制法是一种将库存物品划分成不同等级的方法,以便更好地控制库存。这种方法基于物品的价值、销售频率和重要性来分类库存。

  • A类物品通常是最有价值的,销售频率最高且最重要的物品。这些物品需要更严格的控制和监测,以确保它们始终可供应。
  • B类物品次之,它们具有适度的价值和销售频率。对这些物品的管理可以更加宽松一些,但仍然需要有效的监控。
  • C类物品通常是最不重要的,它们的价值较低且销售频率较低。对这些物品的管理可以相对较轻松,但仍然需要定期审查。

ABC控制法有助于企业优化库存管理策略,将有限资源集中投放在最重要的物品上,从而提高库存效率。

二、定期盘点法

定期盘点是一种经常性地检查和核实库存数量的方法。通过定期盘点,企业可以及时发现库存问题,如盗窃、损坏或误差,并采取适当的措施来纠正这些问题。

定期盘点的频率可以根据物品的价值和销售频率进行调整。对于高价值和高销售频率的物品,可以更频繁地进行盘点,而对于低价值和低销售频率的物品,可以更少地进行盘点,以减少成本和劳动力的浪费。

三、先进先出(FIFO)方法

FIFO方法是一种库存管理方法,根据库存物品的入库顺序来确定销售顺序。这意味着最早进入库存的物品将首先被销售。

FIFO方法特别适用于那些容易腐烂或过期的商品,如食品和药品。通过使用FIFO方法,企业可以确保首先销售最早进入库存的物品,从而减少了废品和过期物品的风险。

四、后进先出(LIFO)方法

与FIFO方法相反,LIFO方法是根据库存物品的最后进入库存的顺序来确定销售顺序。这意味着最新进入库存的物品将首先被销售。

LIFO方法通常用于税务目的,因为它可以减少企业的税收负担。然而,它可能会导致库存的变动成本不断上升,因为最新进入库存的物品通常价格更高。

五、经济订单数量(EOQ)模型

经济订货数量(EOQ)是一种数学模型,用于确定最经济的订货数量,以最大程度地降低库存持有成本和订货成本的总和。EOQ 方法考虑了库存持有成本、订货成本和需求率等因素,以确定最优的订货数量。通过使用 EOQ 方法,企业可以避免过多或过少地订购商品,从而降低库存成本。

六、JIT库存管理法

JIT(Just In Time)库存管理方法旨在最小化库存水平,使物品在需要时才进入供应链。这种方法侧重于及时交付,以减少库存持有成本和浪费。JIT方法要求供应链各个环节都高度协调,以确保物品在需要时准时到达。尽管JIT库存管理可以降低库存成本,但它也对供应链的稳定性和可靠性提出了更高的要求。

七、安全库存管理法

安全库存是指为了应对不可预测的需求波动或供应中断而保留的额外库存。企业通常会根据历史需求数据和供应不确定性来确定安全库存水平。安全库存的目的是确保即使在不利情况下,也能满足客户的需求。然而,过多的安全库存可能会导致库存成本增加,因此需要权衡。

八、采用现代技术和自动化工具

现代技术和自动化工具可以极大地改进库存管理。例如,使用物联网(IoT)传感器可以实时监测库存水平,自动化库存重新订购流程,减少人为错误和延误。另外,使用先进的库存管理软件和预测分析工具可以帮助企业更好地理解需求模式,优化库存策略,并做出更准确的供应链决策。

库存管理是企业供应链管理中的关键环节,影响着企业的成本、效率和客户满意度。不同的库存管理方法可以根据企业的需求和特点选择使用,或者结合多种方法来实现更好的库存管理效果。无论采用哪种方法,都需要不断改进和优化,以适应不断变化的市场和供应链环境,实现持续的成功。

B2B企业增长资源库

B2B企业增长资源库

营销、销售、方案、最佳实践等电子书资源

关闭
售后服务

400-1122-778

售后问题转接 2

分享链接已复制,去粘贴发送吧!
Baidu
map